人才戰(zhàn)略
尊重人 培養(yǎng)人 成就人
人才激勵(lì)
TALENT MOTIVATION
- 六子登科
- 按勞分配
- 按資分配
- 鼓勵(lì)先進(jìn)
- 員工福利
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公司高度關(guān)注員工的幸福感，設(shè)置富有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制，讓員工在公司實(shí)現(xiàn)六子登科，提升歸屬感和自豪感。
面子
價(jià)值認(rèn)同
票子
基本需求
房子
安居樂(lè)業(yè)
位子
發(fā)展平臺(tái)
梯子
職業(yè)規(guī)劃
里子
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
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深化事業(yè)合伙人工程
通過(guò)核心員工股權(quán)激勵(lì)政策，創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)讓優(yōu)秀人才成為公司的股東，促使員工將個(gè)人發(fā)展同公司發(fā)展緊密結(jié)合，以事業(yè)合伙人的心態(tài)投身公司發(fā)展，共享價(jià)值和收益。
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競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
價(jià)值分配方面，強(qiáng)調(diào)“基本保障、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”，確保人才薪酬福利在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，其中核心人才薪酬福利在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，并向關(guān)鍵部門(mén)核心崗位傾斜。
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激勵(lì)先進(jìn)
公司各項(xiàng)制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行傾向于激勵(lì)優(yōu)秀員工，薪酬、晉升、競(jìng)聘、評(píng)先、職稱(chēng)、股票期權(quán)等均與業(yè)績(jī)掛鉤。
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在法定福利的基礎(chǔ)上，公司為員工提供全方位的企業(yè)福利，涉及到員工衣食住行各個(gè)方面，共 計(jì)15大項(xiàng)，21個(gè)小項(xiàng)，為員工的生活雪中送炭、錦上添花
人才管理
TALENT MANAGEMENT
公司首創(chuàng)六力選人術(shù)，綜合考察學(xué)力、經(jīng)歷、脈力、潛力、能力、品力六個(gè)方面，擇優(yōu)選拔人才。其中，管理干部還需在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)考察思路、表現(xiàn)、業(yè)績(jī)。
思路：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)力、市場(chǎng)洞察力、持續(xù)創(chuàng)新力、工作領(lǐng)導(dǎo)力、自我執(zhí)行力
表現(xiàn)：價(jià)值觀、工作作風(fēng)和品行、責(zé)任心、紀(jì)律性、情緒智力、愛(ài)心商數(shù)
業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)指標(biāo)是否有效承接公司戰(zhàn)略，完成情況;工作方法有效、創(chuàng)新;業(yè)績(jī)同比、環(huán)比提升情況
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思路
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)力、市場(chǎng)洞察力、持續(xù)創(chuàng)新力、工作領(lǐng)導(dǎo)力、自我執(zhí)行力
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表現(xiàn)
價(jià)值觀、工作作風(fēng)和品行、紀(jì)律性、情緒智力、愛(ài)心商數(shù)
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業(yè)績(jī)
工作方法的有效性及創(chuàng)新性，突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及業(yè)績(jī)提升情況
